第393章 理论与实践（1/2）

李明瑾认真地做着笔记。

南哥讲的理论，对于学企业管理的她来说，基本是不难听懂的。

这理论主要说的就是从哪些方面去分析一个企业的经营能力，从而决定它的投资价值。而对于很多民间刚创业者来说，ta可能只是注册了一个公司，全公司的员工就老板一个人而已。这样的创业者往往都是因为有了一个想法或者一个项目，而注册的公司。要判断ta的公司的经营能力，实际上就是判断这个创业者的新项目的可行性。

新项目的可行性，可以从四个方面来分析，一个是技术性可实现性，另一个是市场需求，也就是能解决消费者的哪一个“痛点”问题，再一个是市场上同类产品的生产情况，最后就是创业者和ta的团队的运营能力。

南哥毕竟不是做研究的学术性人才，他更侧重于理解和实践应用，所以他讲得通俗易懂。李明瑾想，不仅是她，在做的人都应该是能听懂的。但听懂是一回事，实际面对项目时怎么判断又是另一回事。

这就跟她学人力资源一样，书上说怎么通过面试找到最合适企业的应聘者，列出来的关键步骤都是一二三点，但是在现实的招聘活动中，找到企业认为合适的应聘者并不难，难的是应聘者入职后能真真正正地适应企业的文化氛围和管理模式，能在新的岗位上安稳地做下去，而不是入职了没多久就走了。

招聘是否成功的判断标准，并不是录用了一个员工，而且新员工入职一定时期后的离职率。

因此，对于南哥讲的理论，李明瑾觉得大家都能听懂，这是没问题的，问题是在于怎么融会贯通地去运用。

她看到有几个老员工也来听课，而且听得很认真，也在做笔记，似乎从另一个方面印证了她的想法。

那么，问题来了，不管是新员工还是老员工，都不是专业的项目投资人，光靠南哥这样的培训和个人的领悟能力，就能准确地找到合适的投资项目，或者说有价值的项目吗？

那这是不是意味着，公司的项目部人员更换比例会非常大呢？像她上次参加的那样大规模的招聘，是不是也是公司的常态呢？