第112章 不同的人有不同的管理方式（1/2）

副总点点头，说“好”，表示同意。他只掌握事情的大方向，具体的细节，放手给李明瑾去做。

他甚至都可以不用去考虑细节，让李明瑾去想就可以。最后李明瑾汇报给他，他听一听觉得合理就同意，有疑问还可以再讨论。这个方式，对李明瑾来说，即是锻炼，也是挑战。

若是换成王经理，她肯定是事无巨细都要插手的，而且一字一句都要按照她的想法来，美其名曰“把关”。

这就是不同的管理者对下属的不同管理方式。好的方式，可以让下属快速成长，反之，下属就永远都只是一个会听话下属而已。

李明瑾觉得，很多中层的管理者，根本就不会培养下属，也不想培养下属。他们紧紧地护着自己的地位，生怕被人抢了去，好像离了这个位置，他们就再也没有机会当“官”了。

征得副总的同意后，李明瑾就回去写了个正式邮件，说了考核的事情，把定好的考核制度和表格模板都附上去，通知三位业务经理，请他们五天内先把各自全部的订单和出货、收款、扣款等情况统计出来，再发给她去核对，核对完了，她才能接下去算奖励的金额。

邮件写完后，李明瑾前后又看了看，确保把事情说明白了，才发给了副总和三位业务经理，并抄送给了程总。至于财务部那边，副总说，财务经理年纪比较大，她都不用电脑的，让李明瑾直接过去跟她沟通就好，把留底的那套出货单借来用用。

李明瑾很快就去财务部借来了出货单。看着那堆单子，心想这统计工作量也不少了，她得想想怎么做才能省力点。

三个经理收到邮件后，立马就行动起来。这是跟钱相关的事，谁都看得紧。李明瑾就听到王经理吩咐小玲，吴经理吩咐阿惠，陈经理吩咐阿娟，把各自的接单情况都捋出来。