第1卷 第14节:有故事的朱天赐(2/2)
二是企业和部门工作计划执行进度
三是企业重点财务状况
但凡企业能实现这三个维度的监控和信息沟通,就如同飞行员能根据仪表盘信息保持飞机安全航行。
朱天赐引入管理新手段失败后不再愿见所谓的管理专家。
号称是程序员里最优秀业务员,业务员中最能干程序员的陈邦立,断然是不怕的。花了一上午的时间,通过人脉网,他迅速整理出了朱天赐整整三页个人情报,不知道是谁说的,地球上你要认识任何一个人,中间只要通过六个人的传递介绍就行了!
情报里,朱天赐的早年经历、配偶子女、家宅住址、公司状况、竞争对手一一罗列。
看到朱天赐早年大街上修补自行车轮胎、改革开放后干过服装倒腾、创办企业后几经沉浮的经历,邦立意识到这是个不容易对付的人。当然,上天是公平的,最难采的矿,里面往往是贵金属和钻石;最难泡的妞一般都是最棒的;最难缠的客户大多是优质的客户。
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