第1卷 第14节:有故事的朱天赐（2/2）

二是企业和部门工作计划执行进度

三是企业重点财务状况

但凡企业能实现这三个维度的监控和信息沟通，就如同飞行员能根据仪表盘信息保持飞机安全航行。

朱天赐引入管理新手段失败后不再愿见所谓的管理专家。

号称是程序员里最优秀业务员，业务员中最能干程序员的陈邦立，断然是不怕的。花了一上午的时间，通过人脉网，他迅速整理出了朱天赐整整三页个人情报，不知道是谁说的，地球上你要认识任何一个人，中间只要通过六个人的传递介绍就行了！

情报里，朱天赐的早年经历、配偶子女、家宅住址、公司状况、竞争对手一一罗列。

看到朱天赐早年大街上修补自行车轮胎、改革开放后干过服装倒腾、创办企业后几经沉浮的经历，邦立意识到这是个不容易对付的人。当然，上天是公平的，最难采的矿，里面往往是贵金属和钻石；最难泡的妞一般都是最棒的；最难缠的客户大多是优质的客户。