0497 调入省委党校？（1/2）

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“抢领导，并不是抢劫领导。而是要争抢领导。一方面是要争取省领导的支持，另一方面是把有能力的领导抢到省旅游局来。省旅游局的干部理应更加开放，但是害怕外边的人来抢位置。实际上，省旅游局的地位提高了，就能够扩大省旅游局的影响力，影响力扩大了，省旅游局的干部自然就能得到更多的关注，提拔重用的机会就会更大。”罗观解释道。

“小罗，你的这个观点还是挺新颖的。”江云赞叹道。

“你们孙局长可是个不错的人，不仅会抢领导，还会抢人才，我看你就是个人才，他是从省长那里把你抢过来的。”江云说道。

“江教授，您的夸奖，真的让我找不到北了。”罗观笑道。

“解决第二个问题，无外乎就是抓教育、搞培训，提高大家的思想水平和业务素质。旅游业是一个开放、创新的产业，在当前形势下，我认为旅游干部要具有‘三个三’：即具有‘大气、大度、大方’的气质和胸怀，具有‘开放、开拓、开明’的胆识和勇气，具有‘超前、超越、超脱’的思维和心态。”罗观说道。

第三个问题就不用解释了，干部的问题其实在各个单位都存在。

“小罗，我倒想听听全省旅游产业有什么问题以及你的看法。普阳市的旅游资源丰富，但是发展却不尽如人意。我这算是窥全豹而知一斑，呵呵。”邹华举说话还挺幽默。

罗观提出了四个主要问题。

一是体制不活。该改制的没有改制，该推向市场的没有推向市场。拥有优质资源的国有旅游企业、改制旅游企业和相关事业单位，产权不明晰、“三权”不分离，条块分割，各自为政，多头管理。

二是投入不足。纵向看，全省旅游业投入大幅增加，但与周边省份相比仍显不足。投入不足导致全省旅游基础设施跟不上旅游发展的形势。比如，全省去年高速公路通车里程虽然居全国第一，但已经规划多年、环绕伏虎山生态旅游区腹地的高速路却迟迟未建。全省高速公路与重点景区的公路连接普遍跟不上，一些进入景区的公路，路面窄、路况差，可进入性差。

三是产业外向度不高。入境游市场在全国处于落后位置。与周边资源、区位条件相近的三秦、鲁东相比存在较大差距。机场、航线、航班少尤其是国际航线少，一定程度上影响了国际游客出入、外来资本进入以及先进技术和经验的引入。

四是市场主体不强。虽然很多大型旅游企业进入全省参与旅游开发建设，但本土旅游企业普遍弱小散差，华夏前30强旅游企业集团中全省只有一家，那就是汉宫秋集团。全省旅游企业经营机制不活，风险抵御力和市场竞争力不强，市场主体的作用没有很好地发挥。

“分析得不错，但是现在只是提出了问题，也分析了问题，如何解决问题呢，省旅游局有没有什么思路？”邹华举问道。

“思路决定出路。前几年，全省旅游业发展我感到是走了弯路的。前几年的思路，说实在的，我看了孙局长的工作报告，对他的思路并不十分认同。这些天，我倒是思考了一些东西，向郭主任、邹市长、江老师汇报一下。”罗观说道。

罗观说出了自从进入省旅游局以来调研中的思考，他认为主要思路是“一二三四五”的旅游业发展思路。