第18章：高级管理序列与董事会任免（十七）（2/2）

所以，这些个副总裁、总监（这类高级管理人员），总裁（总经理）对于他们，只有推荐、建议、人事任免的建议的这样一个权利。最终的决策，还放归到董事会来进行聘任解聘决定报酬。

看到这里，都说了高级管理人员是干嘛的，那么那些小小的部门主管部门经理呢？它们是什么情况？

对于这个，总裁是可以直接认定的。因为，那个就没有介入到高级管理人员的序列，也就不存在由董事会拍板决定，总裁可以直接任免。（但凡是高级管理序列的都是总裁提名，然后推到董事会最终拍板的！而常见的高级管理人员就是，总裁、副总裁、财务总监这类。）

而人事任免的逻辑是，是谁产生你的，那你的工作就对谁负责。说一下，总裁和总经理，在法律条文中，是都叫经理一词，上面也提到了。

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【公司法：股东会议】

说这个之前，先问一个问题，是不是所有公司都有股东会？

答案是：不是！（一人公司、国有独资公司，它就一个人，它跟谁会？两个和两个以上是都存在股东会的！）

而股东会是以会议的形式存在，肯定不可能天天开，就像人民代表大会一样，根据章程，一年一开或者一年两开。（它不是常设机构）

——会议机制——

第一个内容，是会议机制，是一个重要的地方。

在这个会议机制里面，对比两类公司，有一个概念，叫纸面决议。这个是什么呢？

所谓纸面决议，就是不拘泥于大家聚在一块开会的这个形式，而某些情况下，咱们通过一张纸面，把大家决议的事项放进去，体现大家签字的意思表示，也就是说，这张纸也能代表一个会议。

那你们说，到底是哪种公司会适用这种结构？

对，就是有限责任公司，因为人少毛，就把东西写纸上不就行了，几个人也开个会议。但是股份公司就不一样了，比如中石油的股东就有44万，你能够通过一张纸来决议吗？那这要是纸面决议，你同意了再邮寄，我感觉一年下来还没有过万。（明显效率不够）

——临时会议——

在会议中，肯定会有临时会议，也隐含了一个股东权限。

在有限公司中，是有三种人提议，股东提、董事会提、监事会提，那么到底是怎么个会议，又是干嘛的呢？咱们一下章再说，时间不早了，我也看得有些晕了。

——未完待续——

（作者：原来，高级管理并不是我想的那样简单，还有董事会一层的拍板决定，但是一人公司的那种......不言而喻，至于高级管理是如何产生？小职员有逆天之举吗？我觉得，还是多学习，多看书，也许十年后就是一个高级管理序列中的一个，高级打工）