第一百四十一章 创业团队（2/2）

‘还是你们做广告设计的好，一点不受影响。’

‘也受影响的，老客户的单子少了。’

‘你们不是还有新客户嘛？那些生物类的公司可是个个好赚的。’

‘对了，上次西瓜说的那个创业的事你怎么看？要不别在那个服装公司干了，你那公司早晚跟两桶油一样，会被生物服饰挤垮的。’

‘我觉得还要好好想想，我承认，这次文明转向的过程中，生物类公司会获得极大发展。不过你想过一个问题没有，我们没有任何独有的技术，有的只是某些创意，有的时候创意确实可以赚大钱，问题是面对众多已经成型的生物公司，他们只要有一个跟麻花藤学，就没我们好果子吃。’

‘米尼熊说得没错！’这时另外一个人插楼进来，‘你们俩别这盖楼了，换语音吧。’

来人正是西瓜，就是创业提议的发起人，和刘峰几个人算是上帝之手里一个黑科技小团体。

刘峰接入几个人固定的语音聊天室。

西瓜，我认为我们需要仔细想想，我们占不到行业源头，也无法形成技术壁垒，要么卖独有的方案，要么卖独有的客户，否则想在正常市场上成长起来很难。

你有什么提议吗？西瓜反问他。

比如汽车市场很大，都是大厂商才能玩得起，但是改装车市场也活得很滋润，我们可以从这上想办法，寻找一个类似的定位，不与那些生物公司正面碰撞，争取选择一个共生的小行业、小市场，也会很滋润的。

我赞成！黄瓜插了进来。

有具体的想法嘛？西瓜问。

比如生物房屋已经出来了，我们可以搞一些屋子里的装修、功能模块什么的。或者比如我们可以帮人定制生物器械，帮他们完成从设计到制造的全过程。前一个方向是寻找一个共生行业，大企业赚大钱，我们跟在后面赚小钱；后一个方向是寻找某个特殊的客户群，专门为这个客户群提供服务。

我觉得这个方法可行，西瓜你说呢？

也可以，慢慢实力大了，可以谋求产品化，或者方案集成化。

西瓜你为什么总是念念不忘产品化呢？那是大企业的玩法，我们就是个路边摊。

未雨绸缪，难道我们要一直路边摊下去嘛？总要实现想好以后的路。

这事你们俩先不要争了，现在说太多没意义，不落实处就是文字游戏。现在开始下一个议题，我们需要再拉人进来吗？

可以！人多力量大！我觉得需要再找几个人！西瓜接口说道。

我发对！我认为创业团队，尤其是核心团队，不宜过多，铁三角应该是最完美的形状，再多的话变数太多，容易内部崩溃。

我们可以找论坛里的熟人，大家平时都比较合得来，应该可以避免这方面的负面影响。

没用的，论坛上的性格未必是真实性格，再说一旦有了现实中的利益冲突，没有经过长期磨合的合作者，很容易闹翻。