第一百二十九章 员工手册中企业文化修订（2/2）

长孙皇后听罢什么话也没说，退回内室，换了身朝服出来，向皇帝行大礼。唐太宗一时摸不到头脑，问皇后为什么这样做，长孙皇后回答说：“臣妾听闻主明臣直，这定然是皇上勤政英明，大臣才敢这样直言进谏。若皇帝昏庸无道，有志大臣肯定觉得报国无力，皇上能听到的也都是些阿谀奉承的话了，那还能有这样直言进谏的能臣。”

唐太宗听了觉得很有道理，以后的日子里对魏征这样的贤臣更加倚重。魏征病重的时候，唐太宗亲自前去探望，坐在床边为魏征端汤喂药。魏征去世之后，唐太宗悲痛万分，感慨魏征是看清自己的一面镜子，同时也鼓励其他大臣向魏征学习，多进忠言。

第三尊重，岗位价值权利最大化，拿海底捞来举例，有一次，雅间11号坐的是回头客邬阿姨。她女儿点菜时问，撒尿牛肉丸一份有几个。我马上意识到，她怕数量少不够吃，便回问一句，姐，你们一共几位。她说10位。我立马告诉她，一份本来是8个。我去跟厨房说一下，为您做10个。她很惊讶地抬头看了我一眼，说，小姑娘，你们领导不会说你吧’。我说，您放心，只要说明原因，领导都会理解。

第四心大，管理大师德鲁克有句明言，没有度量就没有管理。心有多大，事业就有多大，在工作、生活中，总会有突如其来、纷繁复杂的事情不断干扰着我们的心，我们在忍受的同时亦接受着考验一考验我们的心有多坚韧，胸怀有多宽广，核心就一点，我们的主要目的是什么，关键人物是什么，其他的都是次要的，都是可以沟通的。

第五友爱，在市场上能够胜出，必须要比对方作的好。为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

第六成长，团队中每名员工成长进步的过程也就是团队业绩爆棚的过程。更确切的说，一个团队的领导就像造人一样，把团队每位员工培养出来，那么团队的成绩也就出来了，他的事业也就出来了。培养合格员工不仅要占领部门每位主管的思想高地，更应该是公司的永久战略。

一个成功的项目，一个优秀的团队，一个先进的公司都离不开三要素——有计划、有目标、有效率。有计划的公司，能够快速规划公司各种项目的进程，合理分配员工组建团队，让员工都能发挥优势；有目标的公司能够明确公司的发展方向，即使面临行业竞争也能快速找准方向，不会因小失大；有效率的公司能够保证公司的发展进程和成长进度，也能让员工在良好的竞争氛围下迅速成长。

第七沟通，我们工作中累，往往不是工作本身累，而是沟通不畅造成的与上级关系不融洽，与同事沟通不畅相互内斗，与合作部门沟通不畅工作推进不了。团队管理，沟通是根本。要想提高工作效率，必须要保证沟通顺畅，具体指统一方向和目标、统一方法与工作反馈、统一整体工作结果达成。

第八整体利益永远是第一位的，为什么要组建团队？那是因为我们要实现一定的目标任务。我们为什么要成立企业？那是因为企业也有自己的目标和使命。企业存在的价值就是不断盈利，以及相应的社会效益。而一个企业的领导者，就是要带领企业去实现这些目标。对于一个带领团队的人来说，心中一定要有整体、有全局，只有这样切创新才会有意义。对于团队管理者来说，整体利益永远是第一位的，任何人的利益都要让位于整体利益，整体利益也是所有团队成员利益实现的基础。

第九个人应该遵循的八字原则，诚实、勇敢、坚韧、挑战。诚实就是工作中要敢于说真话，做踏踏实实的事，不搞虚头巴脑那套；勇敢就是勇敢踏出第一步，不要怕，勇于尝试；坚韧是指不怕输，记住一万小时定律；人活着就是不断挑战自己，这样才是正常进步的表现。另外读书和运动，两手抓，两手都要硬。