第178章 管理模式（2/2）

有人说，真要我们搬进办证大楼，我们怎么向上面交代。

伍国栋说：“这样很好嘛，有意见就提。你们不提出，我们怎么知道你们的困难。”

有人就说，好像我们这样的单位，企业进来的时候，只办一次证，以后就不用每年都办了。这种情况，也要我们搬进办证大楼，是不是有必要？再说了，大家都搬了进去，有没有那么大的地方？

伍国栋笑着说：“地方有得是，这个你不用担心。”

……

渐渐地，许多部门单位提出是否可以根据他们的实际情况，不入驻办证大楼。

伍国栋笑着说：“我听出来了，大家都支持这个作法，但是，都希望自己不要入驻。”

大家便“轰”一声笑起来。

伍国栋说：“我有一个办法，如果想入驻办证大楼，我们给予奖励，免收一切费用，如果不想进的，每年向办证大楼交缴三十万的管理费。”

大家就说，伍市，你这是拦路打劫啊！我们一年收的费，也没有三十万！

伍国栋进一步明确各部门单位的思想，还是钱的问题，利益的问题，他们担心入驻办证大楼，收缴上来的钱，会被统起来，不能由自己支配了。

他没再说什么，他在考虑如何解决这个问题。首先要让大家放心，他们才能入驻办证大楼。当然，还有许多细节也要考虑，那种一次性办证的单位，企业进来时，把证办了，以后就不用年年办了，应该不应该也入驻办证大楼？还有就是，各部门单位的“窗口”搬进来后，是否还归属原单位？

伍国栋冒了一个想法。

办证大楼是不是也像商业大厦那样搞租赁制？大楼搞起来，由各部门单位租赁，进来的“窗口”编制还属原单位，收取的费用还归原单位安排处理，只是“窗口”服务这部分，归大楼统一管理。

这种双管模式行得通吗？

伍国栋把自己的想法告诉刘春光，要他重新制定一个实施方案。第一，要弄清楚哪些“窗口”应该入驻办证大楼，哪些“窗口”暂时不入驻？第二，要如何保证原单位的利益不受损害，又能保证办证大楼的统一管理。

此时，伍国栋认为，自己已经找到了理想化与实际情况相结合的那个点，双管模式，就是这个点。

改革不可能是一种全盘否定后的重新开始。这种极端的改革，会导致各方面的阻力，会导致社会的不稳定，说不定，就会导致改革的失败。

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改革应该是循序渐进的，既否定某些不合理，又要忍痛保留某些不合理的东西，当被否定的东西健康有序的发展后，有了扎实的基础，再进而考虑如何改革忍痛保留那部分。

或许，不断深化改革的内涵就在这里。

刘春光开始意识到自己原来那个方案的不实际了，开始明白伍国栋为什么没有马上同意他的观点了，也开始知道，当初，他把伍国栋逼上了一条什么样的绝路。如果，伍国栋找不到理想和现实相结合的这个点，办证大楼这个改革，这个创新将导致什么结果，便不言而喻。

他开始意识到，自己要向伍国栋学的东西还有很多很多，他不仅是自己的上级，确确实实的，还是自己的师傅。

有的人，不一定是靠能办事的能力当官的，但伍国栋却是靠能办事的能力当官的。

刘春光想，他要当官，就当这样的官！

他想，他要跟，就跟这样的官！

他想，他就应该好好地，为这样的官办事，并在办事中，学会他那套本领。