第91章 蛇吞象（1/2）

“丹化”整体规模并不算大，不像省属那几个大型国企，拽出一个都是资产上千亿，然后进行企业股权改革还需要若干个省级主管部门行政审批，没有个一、两年根本搞不下来。

而“丹化”却不是这样，前些年已经搞了两轮的资产重组和股改，不良资产基本都剥离出去了，总资产规模也不算大。

生产制造型企业有个很重要的特点就是“重资产”，尤其是国有生产制造型企业，各种资产总规模都很大，要想对他们进行股改和资产重组，那是相当的不容易。

其实直到今天，东北的老牌国有企业仍在艰难的进行股权改革和资产重组，可以这么说吧，经历了几十年的改革，东北的国有企业改革就“一直在路上”！

盯上“丹化”还有一个很重要的原因，就是“丹化”是市属企业！在国内忙乎了大半年的朱刚和何自强，现在可是非常惧怕国内政府部门对企业的束缚和管控。

对“丹化”这种不起眼的市属国有企业，国家和省里都不太重视。所以，对这样的国有企业进行股权改革，市里有绝对的自主权。

“丹化”还有一个优势，就是它的产品结构优势明显，新兴的pvc、聚乙烯和聚氯乙烯烯产品原料，是“丹化”的主要经营收入的保证。而这几类的产品，虽然“丹化”的产量和规模不大，但在同类企业中的技术优势却很明显，市场需求也很大。