第18章 死人了（2/2）

当然他这个说法于法理是说不通的，但是对于劳务队也只能这样了，适当的威胁问题不大，只能这样恩威并施，对安全管理到位的队伍有奖，管理混乱的也得有罚。仅仅是喊喊口号，开几个罚单呢，是管理不好的。

对工地死人这种事情，如小兵他们这种专业学习安全管理的，已经习以为常了。在他的概念里面，项目部每年都允许有一定的死亡比例，也就是有额度可以死多少个人。只要没有超过这个额度，根据公司安全责任上面要求，是不会进行追责的。

“比如我们项目三个多亿的工程，想不发生事故也挺难的，每年死三五个人，公司是不会追责的。”小兵告诉我说。

也许在他们专业人士眼里，人命仅仅只是一个冰冷的数字而已。这个事过了几天之后，小兵又回复了他以前的套路生活，一大清早就上工地，然后直接跑到小卖部那里歇着了，直到快吃午饭的时候才回来。他的理由是每个工点有技术员蹲守，他只要每天巡视一下就行，他不可能蹲守在哪里，那也没有意义。

他是觉得自己在这里没有意议，但是别人怎么看待这个问题就不得而知了，在工地上上班，到底是自己的意见重要一点呢，还是别人的意见重要一点，确实需要好好的思考一下这个了问题。工地上的日子总是这样，每天反反复复的，按照施工要求把自己的事情做好，你也对得起公司给我们开的这个工资了。我自己每天都有一堆焦头烂额的事情做，也没有空闲去管别的部门到底怎么干工作的问题了。

必竟我来项目部这么久了，何主任也让我慢慢的开始管理工地上一些具体的事情，除了现场一些材料的收发料，也包括怎么组织搭建现场一些物料堆放场地啊等等一些很具体的事情，这对我这种从来没在工地上打工的人来说，也是一种考验吧。

我也知道何主任这回是真打算要走了，我也是赶在他走之前能多学点东西就多学点东西，等他走了之后，如果我还在这个工地的话，那很多事情就只有要靠自己摸索了，那也不见得能干得多好。工地上的工作和为人处事是很有学问的，那里面的车套路也是蛮多，你没有那么多年工作经历的积累，看上去简单的事情处理起来就会很复杂。因人而异吧，你总得有一些自己的见解在里面，不然别人东西总只是别人的，你什么都没有。

这个材料堆场是用来堆放预制梁场所用材料钢绞线的，钢绞线是特殊预应力材料，必须要妥善保存，要求堆场要下垫上盖，最好搭建工棚，钢绞线一旦遇雨水生锈了，就报废不能用了，且如果使用不当，很容易在张拉过程中因为预制梁的应力作用被拉断，从而造成伤人的事故，也会给项目部带来严重的经济损失。

珍惜自己，珍爱生命。

(本章完)